新春伊始，万象更新。2月4日，在新春的喜庆气氛中，张仲景大药房2012年1月份营运分析会在郑州总部二楼多功能会议厅隆重召开。张仲景大药房总经理杨明江、中高层领导、各地区门店店长代表、门店管理部全体员工等共计百余人参加了此次会议。

    首先，张仲景大药房总经理杨明江就1月份公司的总体营运情况和各项营运指标进行了通报。公司1月份整体营运态势良好，超额完成总体销售目标，实现2012年销售开门红，值得肯定。同时，杨总指出，虽然总体销售情况良好，但数据分析显示，各地区和门店存在着不同程度的差距，这需要各地区各门店根据实际情况找问题明差距，有针对性地开展下一步的工作，杨总就目前公司商品结构调整、中药销售、保健品营销、会员管理及门店基础管理等各方面存在的问题进行了认真总结和深入分析。
    会议上，杨明江总经理做2月份工作计划报告，对2月份公司各项营运工作进行详细的计划和部署。并针对下一步公司的整体工作提出几点要求。第一：解放思想，提高学习意识和竞争意识；通过各种学习方式提升自身素质，从而提高竞争力， 敢于、善于向对手学习，向对手挑战，借鉴好的销售模式经验，创造我们的竞争优势。第二，明确工作目标，提高工作效率；要明确目前我们的工作重点，各部门各地区要结合各自的新年工作计划有目的、有计划地推进相关门店改造、员工培训、社区活动、商品结构调整、基础管理细化、人才管理模式等各项工作。第三，强化自我管理能力，提高执行力 ；强调工作推进的时效性和可持续性，明确时间管理对工作目标推进的重要性，要求各部门、各地区实施“周计划、月总结”管理模式，要逐渐通过科学的管理手段促使大家养成好的工作习惯，从而促进工作的执行效果和工作效率，提升管理水平和营销业绩。
    最后，杨总强调，学习持续深入，计划科学推进，目标切实可行，才是业绩提升的关键所在。希望公司所有员工坚定信心，虚心学习，勇于创新，同心协力共创辉煌！
    此次会议还设置了公司中层领导述职、商品管理部部长邵丽进行“门店商品结构调整”课题培训、各地区分组讨论等多个会议环节。本次会议在所有参会员工的共同努力下，取得预期效果，圆满结束。