3月4日，张仲景大药房2012年2月份营运分析会在郑州总部二楼多功能会议厅如期召开。张仲景大药房总经理杨明江、中高层领导、各地区店长代表及相关部门人员共计百余人参加了此次会议。
    首先，张仲景大药房副总经理李珂就2月份公司的总体营运情况和各项营运指标进行了全面通报，并从各个方面对2月份的运营情况进行了认真分析。还特别指出要重视门店会员管理、门店基础管理中存在的问题，强调细节工作的重要性，要求地区经理及店长在工作中都能从细节着手，抓住要点难点，做细做好。
    会议上，李珂副总经理针对3月份公司的营运工作计划进行了详细的部署。要求各地区、各门店继续进行商品结构调整、强化门店陈列管理，同时要求各部门、各地区要认真贯彻执行“周、月计划和总结”的管理要求， 强化目标管理意识， 要求大家在工作中一定要选准目标，比学赶帮超；更让中高层管理者认识到日常工作中既要善于“拧螺 丝”，更要学会“解绳索”，让所有的员工都在轻松愉快中完成工作任务。 
    张仲景大药房总经理杨明江在会议上做重要发言。杨总指出，在目前激烈的市场竞争形式下，通过全体员工的共同努力，张仲景大药房取得了一定的成绩，但相比一些同行业内的优秀企业，还存在一定差距，所以我们在思想上要树立危机意识，居安思危，要在工作中学习创新，在良好的沟通下共同发展。杨总指出，学习是提高竞争力的最有效途径，要求大家强化学习意识，并要在学习中创新；在学习工作中树立榜样力量，对自己高标准、严要求；杨总强调工作中沟通的重要性，沟通是金，一切的问题或矛盾都和沟通不畅相关联，所以生活、工作中一定要做到畅通无阻的沟通，问题才能迎刃而解，事业才能发展。
    此次会议在一阵阵热烈的掌声里落下帷幕，圆满结束。