在中药行业摸爬滚打了一生的孙耀志，顺势进入了自己熟悉的中医药产业，延伸到了有极具发展潜力的医院、疗养领域。“沿着中医药产业的方向，将‘大健康’的产业链做得更长、更细、更专，才是中医药源远流长的长久之计。”孙耀志说。

　　“孙总，您好!我是上海的树××，转眼间，已有一年多没见了，甚是想念!你的养生产业做得非常好。我有个想法，组织500人，明年到漠河去疗养观光……我想在你方便时，能见见您，好好聊聊。”

　　11月12日，张仲景科技文化节一结束，孙耀志就风尘仆仆来到下一站郑州。他一见到记者，就把刚收到的消息和记者一起分享。

　　孙耀志，河南宛西制药股份有限公司(以下简称宛西制药)董事长，一次偶然机会，接触到了中医药后，便凭着干一行爱一行的信念，一干就是37年。

　　就是这家企业，面对生死存亡的巨压，在孙耀志的掌舵下，如今已拥有60亿元总资产，覆盖中医药制造和中医药商业连锁、健康食品、汽车零配件、地产、金融资本等几大板块，控股10家子公司。孙耀志本人，也获得了“伏牛山药王”的美誉。

　　在中药行业摸爬滚打了一生的孙耀志，顺势进入了自己熟悉的中医药产业，延伸到了有极具发展潜力的医院、疗养领域。“沿着中医药产业的方向，将‘大健康’的产业链做得更长、更细、更专，才是中医药源远流长的长久之计。”孙耀志告诉记者。

　　再起养生梦

　　虽然孙耀志已年过六旬,但依旧激情高昂，壮心不已。目前，对养生产业情有独钟的他，正在谋划一盘市场对弈的健康大棋局，“养生产业梦”已经成了他拼搏的下一个目标。“疗养产业的前景是我看好的，早在10年前，我就已经开始准备了。今年我都64岁了，再拼上六七年还是没问题的，今后，我一定会放开手脚大干一场，在疗养这个事儿上倒腾出点儿名堂。”

　　十几年前，孙耀志因公务到美国洛杉矶出差，偶然的一次机会，一家引领风潮的高端疗养院吸引了他。凭借他敏锐的嗅觉，再联系到自己的健康产业，他似乎看到了养生产业未来的发展方向以及其中蕴含的巨大市场。他当即就把这一业务，纳入到了自己中医药产业的后端布局中。

　　洛杉矶之行后，孙耀志一直在做着准备。10年前，宛西制药就已经制定了仲景大健康产业规划。在他看来，宛西制药预见到了高端人群和老年消费群体数量的增加和消费能力的快速提升，也充分认识和发掘了自身具备的医疗、养生优势。“2020年，老年人口将达3亿，2030年市场预计可达22万亿元，‘未老先富’使养老产业前景广阔。”

　　此外，在孙耀志看来，目前中国虽然避不开居家养老的传统模式，但是未来，单纯的居家养老、就近养老，将无法满足疗养群体的需求。“如果有一种养老模式，既能满足居家养老维系亲情，又能实现医养相结合，同时又能兼顾社区养老的规范管理与保障，这将是大部分国人所乐于接受的。”

　　疗养旅游，又称休养旅游，就是集休闲、疗养和观光于一身的健康之旅，在欧美和日韩等国已流行多年。近年来，居民在物质生活的需求得到满足后，越来越注重健康，这种潜在的市场需求，推动着养生产业的逐步扩容。尤其自2000年以来，休闲疗养旅游日益风行，尤其是北上广深等发达地区，因深受海外影响，其养生养老模式早已出现了变化，“离开家，到一个环境好的地方疗养，以治疗疾病、康复疗养为目的，成为一种潮流。”

　　宛西制药之所以能有今天，用孙耀志自己的话说，这都是市场给逼出来的。但是作为一个有着强烈市场敏感的企业家，对市场、产业方向仅有惊人的预见性还是远远不够的，有了方向，怎么样顺势而为，想办法提高执行力，显得愈发重要。对孙耀志来说，在宛西制药37年的掌舵过程中，不盲目扩展，做自己熟悉的事，顺势而为，才是最重要的。

　　顺势而为

　　孙耀志接触中医药，是从1985年开始的。当时的宛西制药，是一个设备陈旧、技术落后的作坊式小厂，因产品积压，深陷倒闭泥潭。

　　为解决产品“大蜜丸”积压的症结，孙耀志顺应市场，将其制成“浓缩丸”销往上海。同时他带领团队，北上沈阳，南下广州，东征上海，西进兰州。“首先要在市场上找销路，让企业活下去;其次是向先进企业取经，学习引进一些新技术;此外还在寻找一些新药的开发信息。这段难忘的经历，是宛西制药发展史上的一次‘长征’。”

　　之后，在成功获得了融资和引进了技术后，宛西制药迅速开发了以“六八味”系列浓缩丸为主导的9个剂型上百个品种的产品。

　　在取得扭亏为盈的胜利后，孙耀志为打破市场份额低、抗风险能力弱的境况，他又与江苏中医研究院合作开发了“月月舒”，一举打开市场，彻底让宛西制药赢得了竞争活力，逐渐在市场上站稳了脚跟。

　　在孙耀志看来，既然做中医药，首先要靠产品质量，除此之外，中国化的经营理念也很重要。为了提高药材的品质，孙耀志按照GAP(中药材规范化生产)标准，先后在河南武陟、温县，安徽铜陵，福建建瓯等地，建立了地黄、山药、丹皮、茯苓、泽泻等六大药材基地。正是这一产业布局，成就了仲景六味地黄丸中国第一品牌的地位。

　　除中医药产业外，汽车零配件也是孙耀志精心打造的产业板块。其实，这个中医药产业之外的惊喜，同样是孙耀志顺势而为的结果。

　　2001年，西峡县汽车水泵厂陷入危机，濒临破产。此前，其一直为宛西制药做贷款担保。在“兄弟企业”遭遇危机时，孙耀志毫不犹豫地为后者做了担保。“我有难时，你帮了我，而一旦你也遭难了，找上门了，我怎么能不帮呢?”

　　正是孙耀志的“宁让自己伤筋动骨，也要帮朋友”的情义，让他获得了意外之喜，顺利完成了西峡县汽车水泵厂的收购。孙耀志之所以敢于进行力排众议的跨界收购，还有一重要因素，就是他对未来汽车市场的敏感判断。“当时，我认为，中国的汽车工业将迎来20年到30年的快速发展期，汽车工业很有可能会成为中国的一大支柱产业。”

　　事实也确实如此。这次收购，让孙耀志站对了风口。如今，西峡县汽车水泵厂占据了30%的市场。

　　更让人称奇的是，仲景大厨房股份有限公司虽然在宛西制药大健康产业中布局得比较晚，但是发展最快已经成为事实。“目前，我们的仲景大厨房已经在河南省证监局完成了上市前的备案，而仲景大药房商业连锁的上市，也已经提上了日程。”

　　养生大棋局

　　除产业发展的市场方向之外，在孙耀志的中医药板块上，还客观存在另一种矛盾，即目前中药材、劳动力、物流等成本快速上涨，但是药品价格仍受国家管控，导致企业的经营利润愈加稀薄，运营风险在逐步增大。这种情况逼迫着企业不得不未雨绸缪，逼迫着宛西制药必须进行产业转型延伸，寻找并培育新的产业。“到2020年，我国医疗健康养生投资将达到8万亿元，这8万亿元里面，中医药养生起码要占到4万亿元。这么大的市场份额，肯定需要民间资本的投入。”

　　孙耀志布局养生产业，是一种市场压力的倒逼，也可以说是一种战略主动的顺势而为。孙耀志为宛西制药谋划了一个庞大的养生棋局，简称一个钻石型的四点布局，即首先，中国最北端的5A级风景区;其次，热带风光旖旎的5A级风景区海口;再次，位于宛西制药总部的伏牛山;最后，中国经济龙头城市上海。“冬季去海南，夏季去漠河，最北到最南，遵循养生的自然规律，追求人体生命与自然万物的整体和谐，这体现的是中国传统养生文化的价值观。宛西制药会不遗余力地做好生产和文化传承。”孙耀志这样解释养生产业的地理布局。

　　在宛西制药的每一个疗养基地，都由张仲景医院和张仲景养生院组成，其中医院是为养生院服务的，服务的核心就是做到医养结合。其实，中医的特点和优势就是不治已病治未病，即所谓的保健和养生功能。“‘养生’是我们疗养核心之一。每个基地均以中医传统文化为基础，集养生、医疗、保健、接待及休闲娱乐于一体，将成为多元化、全方位大型综合医疗保健服务区。在这方面，既是我们与其他养生企业的差异所在，也是我们的产业优势所在。我们会根据个人体质制订养生保健方案，提供中药、药膳、食疗等调理方案。”

　　不过，一个疗养机构，除了要解决“养生”的根本问题，还必须在功能设计上作出科学的安排，而要解决“养心”问题，就必须在空间环境设计上做文章。针对这两个功能定位，宛西制药有自己独特的规划设计。“我们的养生院，针对性地塑造出了‘养心’空间环境，比如不仅有公寓、内院、外院、大合院，还有街巷、水体绿化带等设计，多元化的空间更为疗养者提供了层次丰富的活动平台。”

　　作为仲景大健康产业的第六大板块，医院和养生产业，2012年就已经扬帆起航。这种大规模、高效率的布局，甫一出手，就显示出宛西制药抢占中药养生制高点的战略考虑。

　　如今，漠河北极村的仲景医院和养生院，在2014年年底已经率先试营业;南阳的养生基地也于2015年11月开始试运营;位于海口的基地已经进入征地阶段，预计在2016年下半年开工。在孙耀志的谋划里，等漠河、海口、伏牛山三大养生基地建成后，上海将作为最后一步棋启动。“上海作为高端人群最集中的城市，当然是我们重点的目标市场。上海基地的启用，也将是养生产业整体市场运营的开始。”

　　有句话说得好，“能更新人类的，往往是在乡村”。北境之林漠河，医圣故里伏牛山，南天海角三亚，从南到北的中医养生大布局，“入宿者可以享受大自然，体验中医养生文化”。

　　对社会价值的追求，让孙耀志在一次又一次的创业实践得到了认可。投资养生产业，孙耀志虽然会面对竞争加剧，长线投资的资金压力等问题，但有这么多年坚守中医药的积累，有对传承中医药文化的坚持与决心，宛西制药的养生产业一定会有一番新天地。